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梦开始的地方
来源: 发布日期:2018-12-13

  1979年,改革开放伊始,中国海外建筑工程有限公司投身香港兴办中资企业的大潮之中。面对承建业务微薄的利润,1986年,老一辈中海人果断正式进军地产开发领域——香港海宝花园,这是中海集团在香港独立投资开发的首个房地产项目,是中海集团“承建+地产”业务架构的起点,亦让中海一炮打响,驰名香江。海宝花园,这个充溢着创业激情和传奇色彩的名字,不仅是365bet娱乐的地产梦开始的地方,更是改革开放伟大发展成果中一个无比生动的缩影。

  香港海宝花园,是中海集团在香港独立投资开发的首个房地产项目,也是中海集团“承建+地产”业务架构的起点,海宝花园一炮打响,驰名香江,为中海集团做大做强开辟了新的征途。

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海宝花园

创新发展,开辟房地产战线

  时间回到改革开放伊始。1979年,在香港风起云涌的兴办中资企业的大潮中,不经意溅起了一朵小小浪花——中国海外建筑工程有限公司。赶海香江,老一辈中海人多少带有劳务输出的性质,最初瞄准的仅仅是香港方兴未艾的建筑业。

  乍到香港,洋人歧视、同胞白眼、生存艰难……中海人的水土不服显而易见。

  筚路蓝缕,以启山林。1981年,中海成功拿到5张C牌,这是中海发展历程上的第一个里程碑。C牌是香港建筑业最高等级牌照,是国际牌照,与之相配套的共有5张牌照。拿到5张C牌,意味着中海投标任何工程都不受限制。

  随后几年,中海集团的承建业务芝麻开门,屡有斩获,承揽了木湖-大榄涌输水管线工程、大窝口村第二期工程、葵涌图书馆工程。但是,承建业务带来的利润十分微薄。

  在对香港市场进行深入分析之后,中海人总结出“无承建不稳,无地产不富”的“真理”。新鸿基、长江实业、恒基地产、太古集团……屈指算来,香港最大的十家家族财团几乎都离不开地产行业的支撑,面对承建业务带来的微薄利润,这深深地刺激着中海人的神经。

  据中海老员工回忆,时任中国海外公司总经理的孙文杰喜欢独自在急步中思索。思虑公司的发展前景,他经常会围着华润大厦21层的电梯间转来转去……与其坐以待毙,不如放手一搏。在孙文杰看来,要想扭转公司从始建以来的被动局面,除了房地产开发,别无他途。

  那时,香港的房地产正在节节攀升。用承建支撑地产,用地产带动承建。变“承建一条腿”为“地产+承建”两条腿来拓展中国海外的前途。孙文杰毅然决定把自己的想法告诉了领导层的同志们。让他欣慰的是,公司上下都非常支持他的想法。

  彼时的中海人,对市场化的香港做了大量深入的研究和学习,也多次尝试通过以参股方式投身地产开发,并积累了一些经验。在历经对几十个项目的筛选后,中海把目光聚焦到了一个叫“海宝花园”的项目上。

  海宝花园位于香港大埔4号地块,地盘面积5012平方米,发展面积3.33万平方米,总投资1.15亿港元,是中海外在香港独资开发的首个房地产项目。1985年6月,中海为海宝花园支付地价4850万港元。

  海宝花园,成为中海人梦想的新起点。

众志成城,激情燃烧的岁月

  古人说,书到用时方恨少。在开发海宝花园的那段日子里,虽然早已有思想准备,大家才发现,工作中要学的东西太多太多。

  据老员工回忆,那段时间,孙文杰几乎每天的工作日程都安排的满满当当:白天去踩盘,晚上和建筑师、设计师一边吃饭一边探讨,深夜和律师讨论买卖顺序。当然,至于工程建筑,这是中海的老本行。无论是材料采购还是施工技术,中海人都精打细算,尽可能节省成本,并保证工程质量。

  “当时地盘上的那批中海人真的太辛苦了,很多人刚到香港,吃不惯香港菜,也不会讲粤语,他们雇了一个人专门给地盘上的管理人员做饭,大家一日三餐都在地盘上吃,吃完晚餐,大家都还要留下来继续工作。管理人员的工资不高,但香港的消费是很高的,如果出去吃肯定消费不起。因为赚的不多,有的管理人员生了病都不敢说,因为负担不起去诊所的费用,只买一点成药来对付一下。”现如今已经60多岁,曾在海宝花园做判头的香港人黄月成老先生回忆到。

  中海刚到香港时,资金少,资源少,但中海人对香港的市场规则适应很快。“中海的领导胸怀十分开放,非常善于取长补短。孙文杰当时有个理念,要让自己的合作伙伴有钱赚,公司不要想着赚太多,大家一起合作把工程干好,这样才会有将来。”黄月成先生接着说,“在香港,大家之间的信任是非常重要的。在海宝花园的建设过程中,中海和合作伙伴们建立了很深的信任关系,我们作为分包,非常信任内派员工,大家都抱定一个目标,先把工作搞定,一切以结果为先。后来,中海也总能够按照口头约定兑现,这对中海后来的发展打下了非常难得的信任基础。要知道,当时在香港有很多有资源、有资金的中资企业,但后来没能活下来。”

开盘热销,中海外名扬香港

  经过中海人一年多的倾心劳作,1986年8月,海宝花园这个中海人的“处女作”顺利开盘。它设计科学,用料讲究,环境优美,受到香港市民热捧。第一次销售推出,就有置业者提前三天三夜前来争购。到开盘当天,480个楼花单位瞬间售罄,创造了香港楼市的一大热销奇迹。

  “这真的是一个奇迹,要知道,当时附近的楼盘并没有那么好卖。”老员工回忆到。

  海宝花园开盘的火爆场面也吸引了当地媒体的强烈关注。开盘第二天,香港主要报章以“排队买楼不知价,只因市民信任它”的醒目标题,大篇幅报道海宝花园的热销盛况。海宝花园和中国海外的美名在香港市民和房地产界不胫而走。

  投资6000万,净赚8000万!销售前线的喜讯传来,全体中海人顿时陷入一片欢腾!中国海外终于掘得香港地产第一桶金。

  海宝花园成为中国海外发展的转折点。

  时间证明,看中海宝花园的业主眼光确实独到。“海宝花园的房子很耐用,质量很好,有一个细节就给我很直观的感受,30多年过去了,海宝花园现在外墙上的小瓷砖几乎没有脱落,但附近有些盘就不行了,比海宝花园开盘要晚,但外墙瓷砖已经脱落得不成样子了。”海宝花园置邦物业管理处的马先生说。

积累经验,“海”军战队启航

  1986年,中海投资1388万港元买入了香港中环干诺道中200号信德中心29楼作为办公地点,中国海外建筑一下子成为全香港拥有最好写字楼的建筑公司。

  通过“海宝花园”的成功运作,中海人对香港地产开发的一整套程序和规范都有了切身体会:买地要先了解地方的市政规划,土地产权是否清楚,中间有何纠葛,设计时的市场定位,销售时的要点,银行资金的融通等,而其他的事情都可以花钱委托专业机构和人士办理。中海人在实践中积累了大量宝贵的经验。

  在开发海宝花园的一年多时间里,中海又先后储备了三四块地,计划根据公司的资金状况安排项目开发进度。“海宝花园”一炮打响,中海在地产开发上开启了狂飙突进之路。1987年,中海已拥有超过10个小型地产项目,均以“海”之打头:海峦苑、海祥大厦、海兴大厦、海荣大厦、海景山庄、海茂苑、海景花园、海景豪园等,组成了中海的“海”军战队。

  1991年10月,在香港黄金地段——湾仔,中国海外集团全资拥有的三十层高的“中国海外大厦”正式启用,这是公司当时独立发展的最大地产项目,总投资额7.37亿港元,充分显示了中国海外集团在香港地产界的地位,中海外的金字招牌在香江的夜空熠熠生辉。

  地产,成为了中海人割舍不断的情缘。

  1992年,中海地产在香港成功上市,中海“承建+投资”的两大产业羽翼渐丰,亦为365bet娱乐成为世界最大投资建设集团的壮阔愿景奠定了扎实基础。

  40年前,中国作出了决定自身命运的关键抉择。

  经过40年的改革开放,万物生长,云雾渐开。激荡前行的中国,在一次次裂变中获得新生。

  海宝花园,一个充溢着创业激情和传奇色彩的名字,这是365bet娱乐地产梦开始的地方。应改革开放而生,伴改革开放而兴的365bet娱乐,也迎来自身的一次次裂变,逐步走向壮大。新时代的劲风烈烈,鼓荡着踏上新征程的中建人的雄心,也亦将引航中建人实现新梦想,驶向更加壮美绚烂的航程!(中海集团供稿)